每一位可敬可爱的政安家人，关心支持政安发展的各单位领导，我的亲朋好友们：
2016年春节就要到了。过去的一年是极不平凡的一年，经过全体政安人的不懈努力，我们克服了重重困难和挑战，取得了我认为政安2015年春节，政安十周年庆典的举行，确定了第二个十年发展的战略蓝图。作为开篇之年，VIS系统。大家可以看看最新的政安——像，盾牌！我们将安全理念融合到品牌标识设计中，化为象征安全与保护的“政安之盾”，保护社会的消防安全。我们希望通过自身专业的消防安全培训，让更多人拥有自我防护的安全之盾。可以说，政安独特的品牌标识，既是政安的形象代言，也是政安的“安全管家”理念诠释。从2015年，我们对十年以来所积淀的政安独有的企业文化进行了梳理，政安企业文化系统建设正式成型，形成了内部以“管理是严肃的爱”为基石的“政安家文化”，订立了政安军事化管理“十大军规”，和“成为社会消防安全管家2015年的战略定位有条不紊的进行。
在此基础上，我们以规范行业风气，树立行业新标为目的，以“让客户体验到更贴心、专业的服务”为导向，做了以下改变。第一、全面优化改善内部工作流程，建立了更加流程化、专业化、标准化的完善业务流程；第二，为配合集团战略发展及人力资源规划的需求，以提升员工专业技能，培养员工综合素质为目标，成立“政安学院”，初步达成了“充分利用企业内部培训资源，建立共享互进的学习环境”的初衷和目的，为行业的人力资源发展探索出了一条新路，成为行业典范；第三，提高了教员整体教学水平的要求，规范了教员教学所用的课件9家分中心，截止12月，政安消防已在35家，全年在全国开展消防培训约计近十万余次，覆盖教育、医疗、金融、服务、机关团体、企业单位等领域，参培人数超10万余册。在重庆、新疆、大连、西安等地，与当地知名企业或企事业单位达成长期合作友好关系。政安服务客户成倍增加，报纸、电台、电视的报道和各项荣誉，好评品牌影响力等更是呈几何倍数上升。这是政安“忠诚、专业、奉献”的核心价值观的生动诠释，也是大家勇于拼搏、无私奉献的重要成果。在今后一个时期，政安消防将继续奋力拼搏，开拓进取，为社会消防服务行业的健康、良性、蓬勃发展营造良好氛围，实现“人人懂消防，家家重平安，消防安全走进千家万户”的目标。
要实现我们的远大目标，人才建设是企业发展的根本和保障。政安从最初成立，经过十一年的发展，已经成为拥有1000名员工的集团公司，可谓人才济济。但是，要想迅速脱颖而出，成为忠诚于企业、有事业心和责任感、有创新精神和踏实作风的人才，就需要悉心打磨、百炼成钢。而且当今时代，可以说既是一个最好的时代，也是一个“最坏的时代”。我为什么说今天是最好的时代？因为它充满机遇、空间无限、草长莺飞、生机勃发。每个人都可以按照自己的意愿去选择、去生活。只要你有足够的勇气和能力去创造、去拼搏，什么样的梦想都有可能实现。为什么说今天是“最坏的时代”？因为它充满诱惑、布满陷阱、五色杂呈、乱花迷人。各种有形和无形的信息，无时无刻不在剌激着人们膨胀的欲望，人们再也无法保持知足常乐的平和超然心态。每个人都面临种种压力，人生的选择变得异常艰难。今天的时代，虽然给我们一个“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”的广阔海洋，但它也充满着惊涛骇浪、暗礁鲨鱼。稍不留神，就会葬身其中。在这样的时代该怎么选择我们的人生？在政安的发展之路中我总结以下几类人：
有一类人的选择是：短平快，什么赚钱多、赚钱快就做什么，比如行业中一些唯利是图的跳梁小丑，不光破坏了行业的声誉，还增加了大家对行业的误解。这类人短期内可能会赚一把，殊不知，其人生的最终结果可能是一堆残砖烂瓦。而另一类人的选择是：万丈高楼平地起。以建造高楼的方式选择人生、建构人生。他们看重的不是一时的薪水、福利，而是长远的收益，尤其看重的是成长的价值、发展的空间、长远的事业生命。如果你属于后者，政安也许就是你的最佳选择。每一位政安人，当你走进政安的时候，是否意识到，你选择的并不只是一份职业，而是一种新的生活方式、一种新的团队文化？如果你能顺利融入这种生活方式和团队文化，你的人生将由此开启精彩纷呈的途程，而我们这个团队也将由此获得一份鲜活的力量。
一个人要想有所作为，一定要坚持长线思维。有一句说的好，世界上没有奇迹，只有专注和聚焦。长线思维就是把你的重大人生选择放在几十年、甚至一生的时空范围内来审视、来把握，并长期专注、聚焦于自己认准的人生目标。在明确的目标导向下，在日积月累的不断叠加中，终将建构起你的人生大厦。
如果你的价值取向是长线思维，并选择了政安，你还必须明白，这个团队对每个成员的期望和要求，否则你将难以融入这个团队的文化之中，也难以体验这个团队所独有的幸福。孔子曰：“知之者不如好之者，好之者不如乐之者。”他描述的是人生的三重境界。第一重境界是“知之者”——这类人是某个行业、某个领域的求知者，但其求知行为仅仅是为了生存；第二重境界是“好之者”——这类人则是某个行业、某个领域的爱好者，其选择不只是为了生存，还因为爱好；第三重境界是“乐之者”——这类人则在某个行业、某个领域感受到无穷的乐趣，其选择不只是为了生存、也不只是为了爱好，更因为无穷的乐趣。我希望，走进政安的每一位员工都能由“知之者”、“好之者”尽快成为“乐之者”。
同时，我想谈谈政安核心价值观的第一条“忠诚”。忠诚是一种品质，是其他所有品质的基础。按唯物论的观点，这种品质不是与生俱来的，尽管它有先天的成份，它是我们在成长过程中一点一点“积累”起来的，与世界观、人生观的形成一样，也就是说，忠诚是需要培养的，从一定程度上讲，它是我们作为社会人的立身之本。作为企业的一员，同样也是如此。我们投身于企业，并不是说我们就得把自己的一切全部交给企业，但企业选择了我们，我们也选择了企业，就意味着企业对我们的需要，意味着我们对企业的信任，从某种意义上说，我们与企业无形中建立起一种关系，一种情感，仅从这一点讲，我们也应该懂得珍惜，更不要说企业为我们提供了生存和发展的平台，我们理应对企业有所回报，这是最原始、最朴素的情感表现形式。对员工，我们要奉行“忠诚为先，业绩为重”的基本要求。只要我们对企业忠心耿耿，对企业尽心尽责，我们的企业何愁不做大做强，换一个说法，只要我们对企业忠诚，我们终将获得事业、前途和荣誉。这是一定的。
其次，我要讲的是学习和创新。对大家来说，学习永无止境。学习是多方面的，不仅是书本知识、技术技能。没有广博的知识作为基础，没有前辈的经验作为借鉴，没有钻研的精神作为指引，我们所说的创新等于是幻想。2016年集团将会有巨大的培训预算，希望能大幅度提升各个岗位的职责和要求，所以我希望各位政安人，一定要把学习看作是我们的生命中的需要，不断充实自己，才能真正地在工作中创造新的成果。
第三，我要讲的是如何成才。站在企业的立场上，我认为，企业需要的、离不开的、能为企业创造更多价值的人就是人才。如何成为企业有用的人才？我想，应该具备这样几个条件：
一要“简单”。这里的简单不是头脑简单，而是思想简单，心里不长草，只有目标和结果。这种唯目标和结果为导向的思维简单化的领导，是公司需要的人才，他们不仅会带领团队管理制度化、流程化继而简单化，而且在这种氛围营造的机制中，很容易为公司培养所需的真正人才。
二要有多种能力。即：要有知识和技能。掌握知识和技能是我们走向成功的要件之一；要有沟通和磋商的能力；要有合作共事的能力。切忌以自我为中心，在相信自己眼光的同时，要看到别人的长处。共事是缘份，合作是方式。要坚信团结就是力量。
三要有突出业绩。业绩是工作效率和工作成果的反映，是衡量员工创造价值的尺度，是自我价值的一种体现。
四要有做人的道德修养。要有远大抱负，但不要好高骛远；要学会独立思考，具有判断能力，但不能自以为是，目中无人。
关于成才，我还想说说我们进行的人力资源改革。我们年终开展的一项工作就是全员考核，就是要建立“能者上、平者让、庸者下”的竞争机制。不唯资历看能力，不唯学历看水平，不唯亲信看贤能。在此，我们必须明确管理的一个原则，个体对于集体来讲永远是服从，希望有志之政安人能够认真品读，领会政安发展和人力资源管理的核心理念，新年为自己找到新目标和定位，早日成为有责任、有素质、有价值的政安栋梁。请记住：如果有一天你要离开，也请带上鲜花和奖杯！因为他是你最好的证明！
最后，在新春佳节即将来临之际，我代表集团公司向大家致以深深的新春祝福，祝大家新春愉快，身体健康，万事如意！