8月24日，政安消防第二季度高层会议在重庆集团总部举行，集团董事长梅君、集团经营管理会、集团总经办及各部门主管、各大区负责人参加了会议。梅君董事长阐释了本次会议的主题，就行业环境及形势与政安现状作了详细分析，强调了进一步优化集团管理，推动政安制度化、系统化战略落地的重要意义。与会人员共同探讨了政安与鑫居安品牌的打造策略、集团电商部的运营与发展方向、团队管理以及薪酬激励制度等方面的议题，为政安下半年的发展确定了方向性的目标。

        8月25日，集团第二季度总结汇报会议在重庆总部正式启幕。会议由集团经管会组长付华锐主持，集团董事长梅君、集团经管会委员、集团总经办及各部门主管、各大区负责人及各分中心负责人参加了会议。

本次总结汇报会围绕“树立管理新标准，实现业绩新跨越”主题展开。梅君董事长在会上首先发表讲话，对集团管理改制后如何有效提升效率指出了明确方向。结合全国各分中心第二季度工作情况，梅董以业绩较好的分中心为例，从分中心负责人的管理思维、管理方式及团队成员的思想行为等多方位分析了其业绩增长的原因，要求各分中心负责人透过表面现象看到本质，深入分析业绩下滑背后存在的根本原因。梅董鼓励各位与会负责人在会议中就“管理新标准”积极建言献策。

经管会组长付华锐综合分析了各分中心第二季度业绩增减数据，对各分中心面临的问题提出了解决思路，分别从企业管理、产品设计、团队建设三方面给出了优化建议。付总抛砖引玉，和大家分享了管理之道的“道、法、术、器”四个维度，“道”即企业的价值观，“法”是企业的制度，“术”为管理者的权利，“器”是管理的手段和工具。各分中心负责人若将哲学思想与管理手段相结合，将管理上升到理念精神上，一定会带领团队走向成功。

西北区域负责人张奋桐将兰州、西宁等5家分中心2018年上半年的数据做了同期对比分析，详细阐述了西北大区的外部环境、内部管理以及下半年的工作计划。张奋桐指出，管理方法不是普遍适用的，各位负责人在工作中要把控好整体方向，结合团队的实际情况进行适当的调整，用自身的思想和行为正向影响团队成员，并对他们的工作开展给出个性化的建议和帮助。

东北区域负责人李凤令汇报了第二季度东北大区各分中心的工作情况，表扬了大庆分中心较好的人才储备状况。李凤令分享了他对管理的看法和经验：一是严格执行集团战略，制度至高无上；二是团队目标与个人目标保持高度统一；三是重视企业文化与思想建设。

经管会副组长董海晖作为河南分中心负责人，汇报了河南分中心第二季度的业绩数据，着重介绍了河南分中心与合作单位共同开展的多样化培训活动，建议各负责人拓展思路，积极拓宽合作渠道。董海晖用著名实业家稻盛和夫的一句名言“信念是一种伟大的力量”引出他对管理的认识。董海晖认为，培养团队成员将工作视为长久的事业，用共同的信念激励带领团队进步，是每一个管理者需要不断学习的技能。

总经办负责人谢清建在会上提出了他在总经办日常工作中发现的管理问题和解决对策。谢清建强调，管理大于业绩，先有良好的管理才会实现业绩增长，希望各位负责人能够提升管理意识，明确管理者的角色，在今后的工作中充分运用管理工具，采取灵活实用的方式，打造学习型团队。

天水、兰州、内蒙古、黑龙江、大连、沈阳、昆明、唐山、遵义、重庆、贵州、四川等分中心负责人，依次在会上做了第二季度工作汇报总结，集团经管会组长付华锐对大家的总结进行了重点点评，肯定了各团队的付出和成绩，对其中存在的问题也针对性地给出了建议和解决思路。

为期两天的第二季度总结汇报会议在26日下午落下帷幕。梅君董事长对会议进行了总结发言，对政安下半年的工作作了重要指示，并强调了制度化管理的重要性，要求各位负责人在接下来的工作中积极推进“管理新标准”的打造与落地，为政安屹立在社会消防培训的最前沿鼓足动力。